精益生產(chǎn)(七)┃筑牢精益基礎,促進(jìn)精益發(fā)展

2020-12-10 13:29:34 yangke 422

在構建捷通公司精益管理體系,打造精益車(chē)間的過(guò)程中,捷通公司領(lǐng)導始終重視精益、踐行精益、督導精益,把深化精益、推動(dòng)精益作為公司管理工作的重要內容,在領(lǐng)悟傳統精益的基礎上,經(jīng)歷了“理論到實(shí)踐、實(shí)踐到理論”的反復摸索,通過(guò)“學(xué)—做—悟”的實(shí)踐探索,最終形成了捷通特色的精益生產(chǎn)體系。

1、精益思想的導入

公司從領(lǐng)導層、管理層再到具體實(shí)施層面廣泛開(kāi)展了精益管理培訓,先后多次舉辦了精益讀書(shū)分享活動(dòng),系統學(xué)習了《精益思想》、《流的傳承》、《改變世界的機器》、《精益管理之道》等精益書(shū)籍,完成了精益思想循序漸進(jìn)的導入,傳遞了公司精益推進(jìn)思想、理念和工具,使全員形成統一共識,為全員參與精益變革奠定了基礎。

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 2、開(kāi)展精益實(shí)戰,確保精益落地

精益思想階段性導入過(guò)程中,為確保精益落地,公司首先從基礎的5S入手,全面推動(dòng)全員改善與專(zhuān)項精益改善活動(dòng);其次,受客戶(hù)需求的拉動(dòng),公司深度結合產(chǎn)品生產(chǎn)特性,建立了捷通特色的工位制節拍化生產(chǎn)模式;再次,公司通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現了PLM、ERP、MES系統的互聯(lián)互通,形成了捷通特色的生產(chǎn)信息化管理系統。

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       基于二維碼管理的生產(chǎn)派工單

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                     工位制節拍化生產(chǎn)線(xiàn)與信息化

3、提升學(xué)習,持續推進(jìn)精益生產(chǎn)

       精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)持續改進(jìn)和提升的過(guò)程,捷通公司在精益生產(chǎn)方面取得一定成效后,再從實(shí)踐回到理論。

    2020年11月公司組織工藝技術(shù)室舉辦了最新一期的精益讀書(shū)分享活動(dòng),深入系統的學(xué)習了中車(chē)《精益管理之道》一書(shū)。通過(guò)對書(shū)中理論知識的深入淺出的剖析以及結合理論具體實(shí)例的學(xué)習,使大家對中車(chē)精益管理的戰略布局、精益管理體系的建設實(shí)施等有了更深入的理解,特別是書(shū)中中車(chē)精益探索采用“小步快跑”方式以及“6621運營(yíng)管理平臺”戰略,對我們實(shí)踐過(guò)程具有很強的借鑒意義。本次活動(dòng)傳遞了更深、更廣的精益內涵,提高了工藝技術(shù)人員隊伍素質(zhì),為精益提升、持續創(chuàng )新提供了新思維,為持續推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的發(fā)展提供了保障。

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   公司在追求精益生產(chǎn)的道路上,營(yíng)造了學(xué)精益、講精益、用精益的氛圍,借助精益的理念和工具,理論緊密結合實(shí)踐,使公司在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)管理優(yōu)化等方面取得了顯著(zhù)的成效。

       千里之行,始于足下。我們將繼續沿著(zhù)精益思想之路不斷前行!請持續關(guān)注我們吧!


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